Эффективное руководство в условиях динамично меняющейся среды

Консалт-тренинг

Длительность 2 дня

Формат:

Консалт-Тренинг — это симбиоз консалтингового и тренингового формата. Предназначен для руководителей, желающих сделать осознанный выбор своего стиля управления. Адаптации его для текущих/перспективных задач предприятия.

Особенности программы:

а) формата работы – Консалт-тренинг;

б) содержания

а)На рынке тренинговых услуг очень много типовых семинаров и тренингов, которые в большей или меньшей степени соответствуют актуальным потребностям заказчика и участников. Мы предлагаем качественно новый продукт и формат групповой работы — Консалт-тренинг. На Консалт-тренинге, помимо привычного тренингового формата и разбора основных этапов и функциональных задач руководителя, мы будем работать с актуальными и конкретными запросами участников. Все вопросы, которые будут проработаны, — будут рождены именно на этой группе участниками. А полученные ответы не будут книжными и шаблонными, а будут прикладными и конкретными.

б) Интеграция программы, основанной на изучении базовых этапов управленческого цикла, основных задач руководителя, как менеджера организации и программы по управлению смыслом и объединения сотрудников вокруг общей цели руководителем из роли лидера. Осознание, принятие своего стиля руководства и адаптация его под актуальные задачи (нужды предприятия)

Тренеры:

Алексей Песоцкий – управляющий партнер компании HumanPro, оргконсультант, бизнес-тренер.

Лариса Нагих — управляющий партнёр компании HumanPro, бизнес-тренер, оргконсультант.

Что вы получите:

Про роли руководителя:

Понимание задач руководителя из роли менеджера и роли лидера. Ответственное лидерство.

Про работу с задачами и проблемами:

Варианты решения актуальных проблем/задач.

Способы поиска этих решений и методы определения наиболее успешных из них в реализации.

Навык формулирования задачи/проблемы (поиска корней проблемы)

Умение находить ресурс для поиска альтернативных решений

Навык вычленения главного и второстепенного при работе с проблемной задачей

Навык обоснования, почему именно выбранный способ решения проблемы поможет её решить

Про работу с сотрудниками:

Индикаторы точек опоры и проблемных точек при руководстве сотрудниками в повседневной деятельности и планировании долгосрочных задач.

Про себя:

Идентификация  своего стиля управления.

Осознание точек адаптации своего стиля руководства под актуальные задачи предприятия, этап развития предприятия и уровень развития компетенций подчинённых сотрудников

Содержание программы:

1. Роли руководителя

  • роль менеджера и роль лидера. Сходство и отличие
  • Резонансное и Диссонансное лидерство
  • Нисходящее восходящее лидерство
  • Принятие роли руководителя

2. Признаки эффективного руководителя

3. Зоны управленческой уверенности и неуверенности

4. Базовые функции руководителя

(планирование, организация деятельности, оценка, контроль с учётом современных требований к руководству)

5. Ситуационное руководство

  • Ситуационное руководство
  • Как диагностировать уровни развития сотрудников
  • К каким управленческим функциям применимо ситуационное руководство

6. Коммуникативная компетентность руководителя

  • Постановка целей и задач
  • Мотивирование
  • Обратная связь

7. Формирование мотивирующего пространства, способствующего большей эффективности сотрудников

 

8. Сложные, нестандартные рабочие ситуации. Работа с актуальными и конкретными запросами, кейсами участников

Определение реально существующих сложных кейсов, клиентов

Решение кейсов участников

Формат работы:

  • Консалт-тренинг;
  • групповой коучинг;
  • групповая дискуссия;
  • самостоятельная работа;
  • ролевые игры, упражнения, пробы;
  • работа в мини-группах;
  • психодраматические техники;
  • мини-лекции.