Командообразующая сессионная игра «АСТРОНАВТЫ»

Возможны однодневные и двухдневные сессии.

Формат

Командообразующая сессия. Организационная Игра.

Особенности

По согласованию с заказчиком можно изменять и настраивать параметры ОргИгры. Очень важно, чтобы данные параметры соответствовали реалиям и особенностями корпоративной культуры Компании. Изменяемые параметры:

  1. Структурированность ОргИгры (Жесткая структура. Гибкая структура. Мягкая процессуальная структура.)
  2. Кризисные периоды в ОргИгре (Количество. Глубина. Запланированные и спонтанные кризисные точки.)
  3. Направленность / фокус ОргИгры (Ценности, Командность, Сотрудничество, Инициатива, Ответственность и др.)
  4. Ролевая иерархичность и индивидуальные качества в ОргИгре (Прописанные назначенные роли. Спонтанные выбранные роли. Равенство или Иерархия и др.)

Что вы получите

Мы научим выстраивать продуктивные отношения в коллективе, занимать необходимые позиции для достижения результата. Определять и создавать ценности, объединяющие организацию. Определять мотивы сотрудников для поддержания «боевого духа».

Что в фокусе внимания на тренинге

  • Методы эффективного влияния на команду для достижения результатов компании;
  • принципы управления командой;
  • взятие личной ответственности лидером команды;
  • роли, которые занимают сотрудники при тех или иных событиях, происходящих в организации.

Почему это важно

Организационная командная сессия позволяет участникам в игровом формате, достаточно мягко, осознать собственные сильные стороны и зоны развития. Сделать все зоны напряжения легитимными и настроить команду на позитивные изменения

О чём поговорим

  • Как создается общее видение в команде;
  • роли в команде и распределение ролей в зависимости от задач компании;
  • причины расколов в команде и способы их устранения;
  • как проходить через организационные кризисы;
  • как экологично проводить организационные изменения.

Ориентировочная тематическая структура программы

В ОргИгре структура программы имеет второстепенный характер. Первостепенны — командные и индивидуальные процессы, происходящие в сессии, в формате «Здесь и Теперь». Степень структурированности ОргИгры требует согласования с заказчиком.

  • Принципы формирования команды;
  • идея, как инструмент создания общего видения;
  • цели, как элементы, объединяющие организационную реальность;
  • создание отношений, распределение ролей — факторы поддерживающие сотрудников в работоспособном состоянии;
  • мотивация членов команды, исходя из ролей, которые они занимают;
  • конфликты в команде;
  • конфликт ценностей членов команды;
  • конфликт мотивов людей, входящих в команду;
  • цели, задачи, как составляющие конфликта;
  • способы разрешения конфликтов;
  • ответственность в команде;
  • ответственность лидера команды;
  • ответственность членов команды;
  • причины отсутствия ответственности.

Сценарная структура программы

1. Отбор лучших астронавтов для межпланетного перелета к планете, где обнаружена форма РАЗУМНОЙ жизни для установления контакта.
2. Налаживание командного взаимодействия в обычных условиях полета, в штатном режиме.
3. Первая внештатная ситуация. Конфликт интересов. Поиск решений. Недирективная демонстрация тренером взаимосвязи игрового этапа с реальными организационными ситуациями.
4. Вторая внештатная ситуация. Ценностный конфликт. Поиск решений. Взаимосвязь с реальными орг.ситуациями.
5. Астронавты узнают, что на планету Земля упал большой метеорит и, вероятнее всего, они единственные, оставшиеся в живых, люди. Ценностно-ролевой анализ команды. Изменились ли цели, взаимодействие, планы, ценности и т.д.?
6. Астронавты получают информационное послание от жителей Новой планеты. В послании говорится, что жители Новой планеты примут астронавтов в свои ряды. Но есть одно условие, — астронавты должны разделять ценности и принципы жителей Новой планеты (в ОргИгру «зашиваются» реальные ценности, принципы и пожелания Компании). Модерация. Работа с ценностно-ролевыми установками.
7. Третья внештатная ситуация. Нехватка топлива. Поиск решений. Взаимосвязь с реальными орг.ситуациями, нехваткой ресурсов.
8. Разные варианты финалов игры. Возвращение на Землю. Поселение на Новой планете. Аварийная посадка и др.
9. Анализ и работа с реальными кейсами участников, командообразование.

Форма работы

  • Интерактивная  динамическая игра;
  • групповая дискуссия;
  •  упражнения, пробы.