Коучинг

Индивидуальный коучинг и эффективность руководителя

В нашем быстро меняющемся мире перед руководителями организаций, как правило, стоят далеко не шаблонные задачи. Конечно, существует бизнес-образование, но оно не дает однозначных ответов. В каждой конкретной ситуации приходится принимать решение на основе своего опыта, своей интуиции, с учетом особенностей Компании и рынка. А у владельцев бизнеса ситуация обостряется еще и «одиночеством на вершине». Из-за этого большинство руководителей постоянно находятся в состоянии стресса. Это влияет на их эффективность, снижает качество принимаемых решений. Именно в этих ситуациях бывает необходима поддержка со стороны коуча — «второй головы», специалиста, который направляет и расширяет мышление руководителя, активирует внутренние резервы силы, энергии, помогает спокойно проанализировать ситуацию, увидеть слепые пятна, найти оптимальный способ действий. Руководители, успешные люди, способны повысить свою эффективность в несколько раз, используя методы коучинга.

Что дает ТОП-менеджерам индивидуальный коучинг:

  • Открывает «внутреннего гения» для генерации новых способов развития бизнеса в условиях неопределенности и «турбулентности».
  • Развивает способность создавать видение бизнеса, основанное на личных ценностях и приоритетах.
  • Создает план последовательных действий для воплощения видения в реальность, с учетом возможных рисков и запасных вариантов.
  • Поддерживает в преодолении профессиональных неудач, возвращая мотивацию и приверженность продолжать движение.
  • Поддерживает уверенность в себе и развитие навыков по управлению изменениями в организации, по управлению и взращиванию лидеров в своей команде.

Что дает руководителям отделов индивидуальный коучинг:

  • Развивает внимание и мышление ориентированное на результат.
  • Помогает развить свою уверенность и навыки управления конфликтами как внутри своего коллектива, так и между подразделениями.
  • Развивает навыки проведения эффективных собраний с сотрудниками и успешных переговоров.
  • Помогает создавать базис для личного лидерства и сплочения команды.
  • Развивает уверенность в своих профессиональных навыках, раскрывает внутренние способности и таланты передавать эти знания сотрудникам.
  • Создает личное видение организации и находит точки соприкосновения с видением компании.
  • Помогает выйти из состояния профессионального выгорания, обрести внутреннюю энергию и желание развиваться и развивать свою компанию.
  • Можно ли всего этого достичь без коучинга? Наш ответ «можно», вопрос лишь времени и ресурсов! Коучинг помогает быстрее дойти до цели, не только сохранив, но и преумножив свои ресурсы.
  • Формат индивидуального коучинга.
  • Как правило, коуч-сессии проходят тет-а-тет с периодичностью 1 раз в неделю. Количество встреч оговаривается заранее, в зависимости от задач, которые необходимо решить с помощью коучинга. Каждая встреча занимает около 1 часа.
  • На сессиях  коуч не дает советов, его сила в том, чтобы задавать сильные вопросы, вопросы-вызовы, стимулирующие мышление руководителя найти свои ответы, увидеть новый разворот в ситуации, бизнесе и испытать мощное вдохновение и уверенность двигаться вперед.

Командный коучинг

Командный коучинг — это работа коуча с группой руководителей/ сотрудников, целью которой является сплочение людей в единую команду.

Командный коучинг нужен тем организациям, которые задаются вопросом: можно ли создать такую команду, которая будет и эффективна, и результативна, и, самое главное, которой не понадобятся «волшебные пендели», она самомотивирована и самоорганизована, создает свое видение и активно движется по пути реализации, она креативна и находчива, готова к трудностям и вызовам как к внутренним, так и к внешним, созидательна и энергична…?

Но для того, чтобы группа хорошо работающих людей стала командой, необходимо чтобы последняя отвечала достаточно четким критериям. Именно с помощью командного коучинга участники создают внутри группы свои договоренности по этим критериям. Например, вырабатывают единое видение и создают общую командную «хартию», формируют доверие к профессиональным действиям друг друга, принимают решения в формате «МЫ» по оговоренным заранее вопросам, создают договоренности о том, как давать постоянную обратную связь, пронизывающую все уровни взаимодействия и т.д. Это не простые задачи, но решая их в процессе командного коучинга, на выходе есть возможность создать самомотивированную, сплоченную команду, гибко реагирующую на организационные изменения и сложные ситуации.

Шеверницкая Ольга, коуч и бизнес-тренер компании «HumanPro»