Лариса Нагих

Я — Лариса Нагих, я являюсь одним из основателей Компании HumanPro Consulting Group.

С 1999 года моя деятельность связана с HR, в консалтинге я с 2014 года, до этого момента,  мой профессиональный опыт связан с постановкой и развитием HR- систем компаний в которых я работала в качестве Директора по персоналу. Для меня успех компаний всегда связан с успехом людей, которые сумели реализовать свой профессиональный, а часто и личностный потенциал, работая в них.

Как определить, кто будет развивать или поддерживать важные процессы в компании и приводить её к успеху? Как привести в компанию именно таких людей? Как сформировать внутриорганизационную среду компании, в которой сотрудники смогут полностью раскрыть и реализовать свой потенциал? Это вопросы, ответы на которые я искала на протяжении этих лет, и ответы, каждый раз были разными, потому что каждая компания — уникальна, каждый период её развития уникален. И если, ещё вчера, мы могли себе позволить «спокойное и вдумчивое выстраивание систем», внедрение «проверенных временем» технологий, то сегодняшний темп развития окружающей действительности ограничивает нас в этом.

Я думаю, что успешными будут компании, которые смогут создать условия для развития высоко продуктивных команд, и я готова помогать в этом компаниям клиентам.

Проектная деятельность:

  • «Диагностика систем управления компанией»;
  • «Диагностика Корпоративной культуры»;
  • «Поиск и формулирование корпоративных ценностей»;
  • «Развитие корпоративной культуры, основанной на единых ценностях компании и в соответствии с её долгосрочными планами развития».

Диагностика управленческих команд, диагностика командных процессов и эффективности взаимодействий:

  • Разработка желаемого образа будущего команды — team vision и необходимых командных компетенций в соответствии с желаемыми перспективами компании;
  • диагностика потенциала управленческой команды и её членов;
  • диагностика качественного этапа развития команды, прогнозирование дальнейших перспектив командного прогресса;
  • выявление сформированных или формирующихся способов/элементов командных взаимодействий, существенным образом влияющих на эффективность текущей работы команды и её долгосрочную перспективу развития;
  • разработка программы развития команды и командных процессов.

Оценка сотрудников:

  • Разработка корпоративной модели компетенций: описание требований к качеству кадрового состава, которые позволяют формировать штат не только из наиболее профессионально компетентных работников, но работников, которые смогут быть максимально эффективны в рамках определённой корпоративной культуры;
  • индивидуальная оценка потенциала сотрудников (Assessment Center; индивидуальное тестирование, «360 градусов»): прогнозирование будущей успешности, описание возможностей, ограничений, рисков, рекомендации по управлению и развитию;
  • разработка программ развития на основе данных оценки.

Тренинги и мастер классы:

«Формирование управленческой ответственности: осознание задач руководителя из роли менеджера и роли лидера»;
«Эмоциональная компетентность руководителя. Резонансное лидерство»;
«Развитие корпоративной среды, способствующей росту эффективности деятельности сотрудников»;
«Управление удалёнными командами»
«Развитие внутри корпоративной среды, основанной на корпоративных ценностях»
«Игры, в которые играют организации»;
«Ценностный тренинг»;
«Зрелое контактирование. Зрелые коммуникации. Управление конфликтом».
«Эмоциональный интеллект в бизнесе»;
«Экспресс диагностика своими силами»

Консалт-тренинг: Работа с конкретными бизнес-запросами в формате группового и индивидуального консультирования либо коучинга, плюс отработка профессиональных навыков.

Опыт работы с компаниями в различных отраслях: сетевой ритейл, производство, логистика, дистрибуция, ресторанный бизнес:

ЗАО «АРИНА», ООО «Сибирский Гигант», ЗАО «NPM», ООО «УК Сибирский Гурман», ООО «EMEX», ООО «ОЛТРИ», «НИКАМЕД», «РМ Консалтинг», «Burger Heroes», «Пи Ар Эксперт» и др.

2004 — 2005 Новосибирский государственный университет экономики и управления. Президентская программа. Преподавательская деятельность (параллельно с основной работой)

Образование:

НГУ факультет психологии

Международный институт менеджмента ЛИНК «Понимание деятельности организации. Управление изменениями»

Повышение квалификации, курсы:

SHL Проектирование компетенций, Проектирование Центра оценки

ИПК Российской Академии госслужбы при Президенте РФ г. Москва.

«Технология центра оценки персонала (assessment)»

Новосибирский институт экономики и права «Тренинг менеджер»

Школа бизнеса Synergy «Эмоциональный интеллект в бизнесе»

Участие в конференциях, семинарах, мастер-классах, тренингах по темам организационного развития компании, построения системы грейдов, систем мотивации.