Консалт-тренинг «Организационная диагностика своими силами»

Бизнес среда становится динамичнее. Компании, которые делают ставку не на стабильность, а на готовность и умение меняться, становятся успешнее. Наряду с новыми целями и задачами появляется необходимость понимания своих сильных компетенций и способов их развития. Организационная диагностика помогаем именно в этом.

Компании сосредотачивают свои усилия прежде всего на достижении финансовых целей. При этом проблемы, которые касаются организации ведения бизнеса и стиля взаимодействия в компании могут оставаться незамеченными или казаться неважными. Но именно они существенным образом снижают общую эффективность. Как правило, эти проблемы возникают из-за дисбаланса целей порядка и целей развития, либо конфликта бизнес процессов и корпоративной культуры. Сотрудники решают часть этих проблем относительно безболезненно в процессе регулярной деятельности, но некоторые из них имеют тенденцию к разрастанию. Последние выявляет организационная диагностика и помогает найти пути их решения.

На рынке консалтинговых услуг много типовых и нетиповых предложений касающихся организационной диагностики. Нет сомнений, что качественная организационная диагностика, проведённая внешними консультантами, способствует развитию бизнеса. Но не всегда оправданно приглашать внешних консультантов для тотальной диагностики с точки зрения временных и денежных ресурсов. В быстро меняющемся мире, владение инструментами экспресс диагностики, способность видеть и сохранять в конструктивном поле конфликт функциональных задач и интересов, целей порядка и целей развития становится необходимой внутренней компетенцией компании.

Тренеры

Алексей Песоцкий — управляющий партнер компании HumanPro, оргконсультант, бизнес-тренер.

Лариса Нагих — управляющий партнер компании HumanPro, оргконсультант, бизнес-тренер.

Что вы получите

  • Общее понимание целей и задач организационной диагностики
  • Критерии определения, когда необходим внешний провайдер, а когда достаточно лайт-версии своими силами
  • Критерии выбора внешнего провайдера
  • Методы и инструменты оргдиагностики внутренними ресурсами
  • Понимание — что такое эффективное использование результатов организационной диагностики
  • Понимание основ экологичности проведения любой диагностики

Содержание

  1. Цели и задачи организационной диагностики
  2. Актуальность организационной диагностики
    • организационная диагностика или её элементы на разных этапах развития компании;
    • организационная диагностика и её варианты при смене приоритетов и появлении новых целей и задач;
    • организационная диагностика при явных признаках «пробуксовывания» деятельности;
    • организационная диагностика при появлении деструктивных тенденций в кросс-функциональных коммуникациях;
    • организационная диагностика при общем снижении профессиональной активности сотрудников.
  3. Выбор внешнего провайдера
    • Когда предпочтителен внешний провайдер;
    • критерии выбора внешнего провайдера;
    • обеспечение экологичности процесса диагностики.
  4. Диагностика своими силами
    • Методы и инструменты используемые при решении различных задач;
    • внутренние ресурсы для проведения организационной диагностики или её элементов;
    • формирование информационного и эмоционального поля в процессе проведения диагностики;
    • форматы результатов и аналитических заключений по результатам диагностики;
    • знакомство руководства компании или участников диагностики с анализом её результатов;
    • совершенствование деятельности и развитие внутрекорпоративной среды с учётом результатов диагностики.
  5. Развитие компетенции компании в области внутренней экспресс диагностики
  6. Сложные, нестандартные рабочие ситуации. Работа с актуальными запросами и кейсами участников

Формы работы

  • Консалт-тренинг;
  • групповой коучинг;
  • групповая дискуссия;
  • самостоятельная работа;
  • ролевые игры, упражнения, пробы;
  • работа в мини-группах;
  • психодраматические техники;
  • мини-лекции.

Регистрируйтесь и задавайте вопросы по почте malofeeva@humanpro.ru
Контактное лицо: Любовь Малофеева