«Построение команды»

Консалт- Тренинг. » Построение команды» . Углубленный уровень.

Особенности

В данном тренинге акцент смещен, прежде всего, на практическую отработку темы «Построение команды». Никакой излишней теоретизации про виды команд, различия команд и групп, разнокомандных ролей и т.д. 90% времени участники работают про свои реальные рабочие команды / подразделения / задачи.

Что вы получите

  1. Участники смогут получить четкое понимание эффективных и неэффективных процессов в разрезе темы «Командность», которые происходят в подразделении / команде.
  2. Смогут научиться выстраивать эффективные коммуникации внутри команды.
  3. Научатся использовать сильные стороны своей команды, учитывая и минимизируя, при этом, риски «узких мест» членов команды.
  4. Участники научатся анализировать всю цепочку процесса построения команды, от проектирования до реализации.

Что в фокусе внимания тренинга

  1. Team Vision. Желаемый образ команды
  2. Элементы оргдиагностики существующей команды.
  3. Построение и управление Командой

Содержание программы

1. Введение

  • Актуализация темы «Командообразование»;
  • формирование общего понятийного-содержательного поля.

2. Team Vision. Определение желаемого образа Команды

  •  Цели и задачи построения команды;
  • организационные сессии «Моделирование Vision Команды»»
  • формирование индивидуальных Vision Команды участников-руководителей.

3. Оргдиагностика команды

  • Концепция Команды Р. Белбина;
  • классификация ролей в команде;
  • определение ролей в собственных командах участниками;
  • прикладной аспект использования концепции Команды Р.Белбина;
  • социодраматические бизнес-расстановки,  оргдиагностика существующих команд участников;
  • соответствие реальных команд участников и Team Vision.

4. Построение и управление командой. Орг.изменения.

  • Планирование внедрения орг.изменений для развития команды в соответствии с Team Vision;
  • развитие команды, групповые и индивидуальные инструменты для развития команды;
  • командное взаимодействие, мотивация и прерывания.

5. Консалт-тренинг. Работа с реальными рабочими кейсами участников.