Ольга Шеверницкая

Меня зовут Ольга Шеверницкая. Я профессионально занимаюсь коучингом на протяжении 9 лет, это моя вторая профессия. Первая – бизнес-тренер. Пока я работала как тренер, меня все время не устраивал результат проведенного мной обучения. Для меня было важно не только то, что происходило на тренинге, и какие результаты были непосредственно после него. Мне особенно важно было увидеть, как люди в своей работе используют те знания и умения, которые они приобрели в ходе обучения, как растут их показатели эффективности, как они получают удовольствие от того, что делают.

Можно много говорить о том, что после обучения необходимо создавать условия, поддерживающую среду, где у сотрудников есть возможность внедрить полученные знания и умения. Но признаться честно, даже это не всегда срабатывает. В какой-то момент  стало ясно, что одними тренингами я не решу вопрос компетентности сотрудников, их производительности и КПД, их мотивации использовать полученные знания. Необходимо что-то более революционное, сдвигающее людей на другой уровень осознанности и развития. В этом мне помогает коучинг. Как инструмент раскрывающий способности человека, его таланты, его мощную внутреннюю силу для достижения целей. Как способ активировать другой уровень мышления человека, более креативный, творческий, «прорывной». Как возможность вдохновить и вовлечь его в жизнь Компании. И как результат всего этого на выходе иметь талантливого сотрудника, который не только хочет, но и делает все, чтобы он, его подразделение, вся Компания достигала своих целей. Понятно, что коучинг – это не панацея от всех бед, он не заменит традиционного обучения, они просто решают разные задачи. Как правило, коучинг нужен там, где люди компетентны, но их мотивация по какой-то причине стремится к нулю; там, где необходимы новые подходы, идеи, старые уже изжили себя, а то, что есть на рынке, не подходит; там, где необходим прорыв, быстрый выход на новый уровень развития. Коучинг работает, это факт! 70% организаций из списка «Fortune 500» (самые успешные компании мира) используют коучинг.

Коучинговые продукты

  • Коучинг «прорывов» для собственников бизнеса
  • Коучинг руководителей по развитию лидерства
  • Коучинг руководителей по повышению управленческих компетенций
  • Коучинг сотрудников, руководителей с профессиональным выгоранием
  • Проектный коучинг (поддержка руководителей/сотрудников с целью достижения максимально выгодных результатов проекта)

Образование

  •  2009 г. Международный Эриксоновский Университет Коучинга, сертифицированный коуч (по стандартам ICF).
  • 2008 г. Центр Психологии НГУ, бизнес-тренер