Прикасаясь к стратегии

Руководители подразделений, департаментов (ТОП «- 1» и «-2» уровней)

Особенности:

Как часто мы встречаемся с тем, что руководители подразделений принимают управленческие решения исходя из интересов и целей собственных департаментов? Иногда цели подразделения согласованы со стратегическими целями Компании, иногда нет. Не всегда и не все руководители направлений допускаются к стратегическому планированию в Организации. Однако важно, чтобы у руководителей всех уровней было целостное и ясное понимание бизнеса Компании, понимание бизнеса собственных подразделений, и, как следствие, согласованность целей и задач, видения развития организации и подразделения. Основной задачей тренинга является актуализация и развитие системного и стратегического мышления у руководителей в управлении вверенным подразделением.

Что вы получите:

  1. Согласованность целей Компании и целей подразделений
  2. Руководители подразделений смогут оценить и настроить работу своих подразделений в «другом масштабе», в масштабе деятельности Компании в целом.
  3. Руководители направлений смогут научиться элементам долгосрочного планирования деятельности подразделений, встроенного в систему стратегического планирования Компании.

Что в фокусе внимания на тренинге?

  1. Организационное развитие
  2. Стратегические цели. Стратегическое видение. Стратегическое мышление.
  3. Vision подразделения
  4. Определение, диагностика и поиск организационных ресурсов.
  5. Долгосрочное и согласованное планирование деятельности подразделения

Как структурирована программа? Что будет происходить час за часом?

1. Организационное развитие

  • Общие законы развития организации;
  • понимание бизнеса компании;
  • экспертный и организмический подходы;
  • жизненный цикл организации.

2. Стратегия

  • Стратегические цели. Стратегическое видение. Стратегическое мышление;
  • согласованность и преемственность орг/функций и процедур в развитии организации;
  • каскадирование целей, стратегические цели и цели подразделений;
  • эффективное взаимодействие подразделений.

3. Vision

  •  Что такое Vision;
  •  способы и методы формирования Vision;
  •  Vision организации. Vision подразделения;
  •  футуропрактика в организации. Формирование видения будущего в организации / подразделении.

4. Ресурсы

  •  Определение организационных и человеческих ресурсов, требуемых для достижения Vision;
  •  диагностика и выявление ресурсов организации;
  • определение несоответствия и «узких мест» в  текущих орг.ресурсах и ресурсах, необходимых для достижения Vision.

5. Планирование

  • цели организации, цели подразделения, цели сотрудников;
  • единицы измерения в стратегическом планировании;
  • событийное и хронологическое планирование;
  • корректировка плана, причины, сигналы, необходимость.

6. Стратегическая сессия с участниками

Форма работы

  • Тренинг
  • консалт-тренинг
  • групповая дискуссия
  • самостоятельная работа
  • ролевые игры, упражнения, пробы
  • работа в мини-группах
  • социодраматические техники
  • мини-лекции
  • ответы на вопросы